intro

Naar de bioscoop gaan was in mijn jeugd een hele gebeurtenis. Ik woonde in Serooskerke op Walcheren en pas toen ik 12 jaar was namen mijn ouders mijn broers en mij voor het eerst mee naar de City bioscoop in Middelburg om de film Mary Poppins te zien. Een jaar later volgde een bezoek aan The Sound of Music. Nog lang daarna danste ik door de boomgaard en om de vijver achter ons huis, de ene keer als Mary en dan weer als Maria zong ik de bloesems tot bloei en later het fruit van de bomen.

Supercalifragilisticexpialicocious en Do a deer, a female deer... Maria en Mary Poppins zijn misschien wel de twee beroemdste kindermeisjes ter wereld. Ze kwamen beiden in gezinnen terecht waar het plezier ver te zoeken was. De kinderen Banks snakten naar aandacht en pestten iedereen weg die probeerde ze grenzen te stellen. De kinderen Von Trapp werden voortdurend gecontroleerd en gecommandeerd en hadden geen enkele speelruimte. Het verschil tussen beide kindermeisjes is hemelsbreed. Mary Poppins houdt de kinderen onder de duim, maar ze neemt hun vragen buitengewoon serieus. In plaats van antwoorden te geven moedigt ze hen aan om zelf te ontdekken en te ervaren. Ze leert hen ook om alles en iedereen met evenveel respect te behandelen.

Mary Poppins is streng, sterk en verrassend. Fraulein Maria uit The Sound of Music luistert naar de kinderen, geeft ze aandacht en eigen verantwoordelijkheid. Met haar komst komt het plezier terug in Huize Von Trapp. De kinderen genieten van samen dingen doen en ze krijgen ruimte om het beste van zichzelf te laten zien en horen. Fraulein Maria is speels, zacht en zorgzaam.

Ik speelde jarenlang mooie hoofdrollen in verschillende musicals maar mijn twee favorieten waren daar niet bij. Toch kun je zeggen "Jong geleerd, oud gedaan". Na een tijd van ontdekken en ervaren in de wereld buiten het theater en de televisiestudio's volgde een carrièreswitch en in mijn huidige werk zijn Mary en Maria nog altijd een bron van inspiratie. Het gaat nu niet meer om de rollen maar om de aanpak. Ik maak gebruik van zowel de Mary- als de Maria-methode in mijn werk als adviseur, coach en trainer; van "hardcare" en "softcare", beiden zijn onmisbaar bij de begeleiding van veranderings- en ontwikkelingsprocessen van mensen en organisaties.

In 2017 heeft Greenchoice, het duurzaamste energiebedrijf van Nederland, in samenwerking met Tetske een maatwerk leiderschapsprogramma ontwikkeld. Een onderdeel hiervan was intervisie. Intervisie wordt vandaag de dag nog steeds ingezet als een succesvolle ontwikkelmethode. Onze managers en teamleiders vinden het erg fijn om onder begeleiding van Tetske hun uitdagingen te bespreken met peers. Zij creëert een veilige omgeving waarin zaken in alle openheid besproken kunnen worden, stimuleert het denkproces (zonder de oplossing aan te reiken) en leert deelnemers om meer gebruik te maken van elkaars krachten. Uit eigen ervaring (als deelnemer) kan ik zeggen dat intervisie een zeer krachtig leereffect heeft. Dank Tetske! Je beschikt over een bijzondere gave.

Fernanda de Bruijn HR Manager Greenchoice

In een periode van 7 jaar heb ik tweemaal een coachingstraject onder de professionele en tevens plezierige begeleiding van Tetske gehad in verschillende fase van mijn carrière. Ik ben niet voor niets na een aantal jaren teruggegaan toen ik andere coachingsvragen had. Ik heb Tetske als down to earth en stevig in het gesprek ervaren, precies wat ik prettig vind. Zij maakt de coachingsvraag scherp door door te vragen en houdt het coachingsdoel goed in het oog. Door de gesprekken met haar kwam ik tot een helderder beeld van het hoe en waarom van mijn drijfveren, talenten, valkuilen, groeven en communicatie-palet. Het heeft mij bewuster gemaakt van mijn (vaak onbewuste) manier van handelen, ik weet nu beter hoe dat te kunnen opmerken en doorbreken, wanneer het niet het effect sorteert wat ik beoog. Ze biedt stapsgewijs zicht op nieuwe communicatieve invalshoeken, die passend zijn bij mijn persoon- en dus niet voelen als een kunstje – waardoor ik nog effectiever kan zijn in mijn werk, maar ook privé. Kortom: een coach die ik iedereen zou toewensen vanwege haar professionaliteit en skills en ook omdat het gewoon een heel prettig en warm mens is.

Lisan Wösten Hoofd-advocaat generaal
Ressortsparket Openbaar Ministerie

De medewerkers van Movisie, het landelijk kennisinstituut voor het sociaal domein, zijn sterk inhoudelijk gedreven. Om zo goed mogelijk bij te kunnen dragen aan het versnellen van leerprocessen bij de aanpak van sociale vraagstukken is naast inhoud echter ook aandacht voor de houding en het gedrag waarmee we (samen)werken van groot belang. Tetske heeft ons de afgelopen jaren zeer geholpen om patronen en gedragingen bespreekbaar te maken om beter en effectiever samen te kunnen werken. Op een aansprekende manier laat ze de medewerkers en ons als directie naar onszelf kijken. Puttend uit een rijke ervaring en kennis, weet ze de juiste methodieken in te zetten. Daarbij speelt ze in de praktijk flexibel en to the point in op wat er ter plekke gebeurt. Ze stimuleert mensen om hun verantwoordelijkheid voor hun gedrag te nemen en laat daardoor mensen, teams en organisaties groeien. Met altijd het beoogde resultaat voor ogen.

Saskia Keuzenkamp Directeur Kennis en Innovatie Movisie
"kennis en aanpak van sociale vraagstukken"

'Met Tetske werken is een feest en ik ben fan van samenwerken met haar. Ze is professioneel, helder, warm, gul en betrokken. Bij LibreFoundation werken we alleen met toptrainers en Tetske maakt met recht deel vanuit van de Libre-pool. Om voor onze doelgroep - lokale NGO-leiders in Afrika, Azië en Zuid-Amerika met heel verschillende achtergronden - te kunnen werken is het nodig goed behoeftes in te schatten. Je moet flexibel om kunnen gaan met alles wat er gebeurt tijdens onze vijfdaagse leiderschaptrainingen en de vervolgdagen. Ook hierin kun je Tets om een boodschap sturen.Tot Tanzania aan toe.'

Erik Bos
Oprichter, directeur buitenland en trainer
van de LibreFoundation

https://librefoundation.nl/

We ontmoetten elkaar in een intervisiegroep waar we professionele vraagstukken deelden en elkaar voedden met nieuwe perspectieven. Toen de gelegenheid zich voor deed stapten we ook samen opdrachten in. Voor een grote opdracht richtten we een tijdelijke organisatie van organisatiecoaches op die als team elkaar inspireerde en uitdaagde om zo de klant zo goed mogelijk te bedienen. Opdracht afgelopen en organisatie na een toast weer ontmanteld. Op naar nieuwe kansen. Mijn spannendste opdrachtmoment beleefde ik met Tetske in een werkconferentie waar ze onvervaard de spanningen benoemde die de organisatie parten speelde, de haai die iedereen zag maar niemand durfde te vangen. Tetske ging er recht op af, met lef en compassie. Niet vanuit een oordeel, wel vanuit de oprechte wens om de klant een echte en diepgaande stap verder te helpen.
Afgelopen jaren heeft onze relatie zich verder verdiept, is zij naast een professionele topcollega ook een dierbare vriendin geworden waarmee ik persoonlijke en professionele vragen en ervaringen uitwissel en met wie ik het leven kan vieren.'

Freerk Wortelboer
Conferentieleider, organisatieontwikkelaar, coach en auteur

Freerk Wortelboer https://www.freerkwortelboer.nl/nl/home/index.html

Van Oorschot Leiderschap https://www.advanoorschot.nl/

Shamal Binnendijk https://www.metshamal.nl/

Peer Bink http://www.peerbink.nl/

Annette van Engelen https://www.onzecoach.nl

Carissa Bub http://bubworks.com/

Opdrachtgevers recent o.a.

Rabobank
Deloitte
Openbaar Ministerie
OM Ressortsparket
Greenchoice
KiesZon
Movisie
Stage Entertainment – Joop van den Ende Theaterproducties
VPRO/HUMAN
HJ Advocaten B.V.
Nederlands Jeugdinstituut
Pantar
HONK
Prinses Maxima Centrum voor kinderoncologie
Rode Kruis Ziekenhuis Beverwijk
Laurentius- en VieCurie Ziekenhuizen

Internationaal

Londen Bubworks MARS International
Libre Foundation

Bestuursfuncties

VoorzitterStichting Students Moving Forward
http://smff.nl/